ベトナム設計アウトソーシングと社内設計のコスト比較【2025】

社内設計とベトナム設計アウトソーシングのコスト・効果比較｜どちらが最適か【2025年最新版】

日本企業の設計部門では、人材不足・採用難・コスト上昇が深刻化しており、
「社内設計（in-house）を強化すべきか」
「海外アウトソーシングを併用すべきか」
という意思決定がこれまで以上に重要になっています。

本記事では、社内設計 vs ベトナム設計アウトソーシング のコスト構造・生産性・リスク・長期効果を多角的に比較し、2025年以降の最適な設計体制について解説します。

ベトナム設計アウトソーシングと社内設計のコスト比較を示す図
ベトナム設計アウトソーシングと社内設計の費用・効果の違いを比較した図

WS Engineeringは、日本企業向けに機械設計・CAD/BIM業務を支援する リモート設計ラボサービス を提供しています。さらに母体である Workstation の採用基盤により、高品質な技術者を安定的に供給できる点が強みです。

1. 社内設計（in-house）の特徴と課題

① 高い技術品質・ノウハウ蓄積が可能

自社内で設計業務を行うため、製品知識や独自技術を長期的に蓄積しやすく、
中核機能の設計には最適です。

② コストが高騰し続けている（人件費・採用・教育）

2025年のデータによると、社内設計者1名あたりの年間総コストは以下の通り：

  • 年収：550〜750万円

  • 社会保険・福利厚生：80〜120万円

  • 採用コスト：50〜150万円

  • 教育・研修：20〜50万円

→ 総額：700〜1,000万円／年 が標準

特に若手～中堅設計者の採用競争は過熱しており、
「採れない・育たない・辞めるリスク」が大きな経営課題になっています。

③ リソース変動への対応が難しい

繁忙期には人手不足、閑散期には人件費の固定負担が重くなるため、
生産性は必ずしも最適化されません。

2. ベトナム設計アウトソーシングの特徴とメリット

① コストメリット（30〜50％削減）

ベトナムエンジニアの年間コストは日本の約半分以下。

WS Engineeringの場合：

  • 1名あたりの月額：20〜45万円（業務内容により変動）

  • チーム型契約での割引あり

  • 設備・社会保険・採用コスト不要

→ 年間コストを大幅削減できる点が最大の魅力

② 日本語対応の専属チームで運用可能

WS EngineeringのリーダーはN2以上、要件定義・品質管理・レビューまで対応。
社内設計部門の延長として活用できます。

③ リソース調整が容易（増員・縮小が柔軟）

急な案件増でも短期間で人員補充が可能。
プロジェクト単位・月額チーム型など契約も柔軟です。

④ セキュリティ・品質管理の基準が向上

VPN、データアクセス管理、レビュー工程の標準化により
アウトソース＝低品質 という時代は完全に終わっています。

3. コスト比較：社内設計 vs ベトナムアウトソーシング

項目 社内設計（日本） ベトナムアウトソーシング
年間総コスト 700〜1,000万円 250〜500万円
採用難易度 非常に高い 低い（Workstation採用基盤）
納期対応力 個人依存 チーム運用で柔軟
ノウハウ蓄積 高い 長期契約で可能
柔軟性 低い 高い
セキュリティ 社内管理 海外でも国際基準化

→ 目的に応じたハイブリッド体制が最適解

4. 効果比較：品質・スピード・安定性の違い

品質

  • 社内：高度で安定

  • 外注：レビュー・標準化の整備で品質向上（特に2023以降大幅改善）

スピード

  • 社内：個人依存

  • WS Engineering：3〜5名の専属チームで短納期対応が可能

リスク

  • 社内：退職・採用難リスクが大きい

  • 外注：リソースの継続供給が契約で保証される

長期的な効果

  • 社内：独自技術の蓄積

  • 外注：運用最適化・コスト最適化・設計部門の強化

5. WS Engineeringが選ばれる理由（2025年版）

① Workstation基盤の採用・教育力

Workstationは日本向け技術人材特化の採用企業であり、
研修・評価制度も整備。
この基盤が 「優秀なエンジニアを安定供給できる理由」 です。

② 日本企業向け専属ラボモデル（Remote Lab）

  • 3〜10名のチーム構築

  • 要件定義〜モデリング〜図面化〜レビュー

  • 技術＋日本語コミュニケーション対応

③ コスト最適化と品質の両立

安価なだけの外注ではなく、
日本水準の品質管理プロセス を導入。

④ セキュリティ体制の強化

VPN・端末制御・アクセス権管理など企業規模に柔軟対応。

6. 結論：2025年は「社内＋ベトナムラボ」のハイブリッド体制が主流へ

設計DXが進むなか、
日本企業にとって海外設計チームの活用は 標準化 しつつあります。

  • コスト削減

  • 納期短縮

  • 採用難の解消

  • 技術部門の強化

これらを同時に満たすため、
WS Engineering Remote Labは最適な“第2設計部門” となります。

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