設計部門がボトルネックになる時代｜日本企業が直面するCAD・BIM業務の限界

近年、日本企業の製造・建設・設備業界において、

「業務が回らない」「常に余裕がない」

という声が、特定の企業に限らず広く聞かれるようになっています。

その中でも、特に多く挙げられるのが、設計部門がプロジェクト全体のボトルネックになっているという課題です。

BIMや設計DXの導入が進む一方で、設計リードタイムは短縮されず、現場の生産性も思うように改善しない──こうした違和感を抱えている企業は少なくありません。

本記事では、なぜ設計部門が

「詰まりやすい構造」

になってしまうのか、その背景にある業務構造の問題を整理し、企業が次に取るべき視点を明確にします。

設計工程は、プロジェクト全体を左右する「起点」

設計工程は、製造・施工・調達・品質管理といったすべての下流プロセスに影響を与える、プロジェクトの起点です。

一見すると小さな設計遅延であっても、その影響は徐々に広がり、最終的にはコスト超過や納期遅延、品質低下といった形で顕在化します。

設計が滞ると、プロジェクト全体は静かに、確実に止まっていきます。

にもかかわらず、多くの現場では設計工程が

「見えにくい業務」

として扱われ、問題が顕在化した時点で初めて深刻さに気づくケースが少なくありません。

多くの設計現場では、CAD・BIMモデリングや設計判断が、特定の担当者の経験や暗黙知に強く依存しています。

設計意図や判断基準が十分に共有されないまま業務が進むことで、レビュー工程や修正対応も属人化し、他のメンバーが内容を把握できない状態に陥ります。

属人化が進むほど、「その人がいなければ止まる設計」が組織内に増えていきます。

結果として、担当者の異動や退職といった些細な変化が、プロジェクト全体の停滞につながるリスクを常に抱えることになります。

「その人がいなければ止まる設計」は、すでに限界です。

BIMやCADツールの導入自体は、すでに多くの企業で進んでいます。

しかし現場では、「導入しただけ」で止まってしまい、日々の業務改善につながっていないケースも少なくありません。

標準化された作業プロセスやデータ連携のルールが曖昧なまま運用されていることが、設計負荷を増大させる要因となっています。

ツールはあくまで手段であり、「どう使い、どう回すか」という運用設計がなければ、生産性は向上しません。

日本国内では、CAD・BIMエンジニアの人材不足が年々深刻化しています。

採用が追いつかない一方で、設計業務の高度化・複雑化は進み、既存メンバーへの負荷は増すばかりです。

結果として、設計部門そのものがボトルネックとなる構造が固定化されています。

設計DXとは、単に作業スピードを上げることではありません。

属人化を排除し、設計品質を安定させ、組織として再現性のある設計体制を構築することが本質です。

そのためには、設計業務そのものを見直し、AIやBIMを「特別なツール」ではなく「業務の一部」として組み込んでいく視点が欠かせません。

設計を変えることは、企業の競争力を変えることです。

設計部門がボトルネックとなる背景には、属人化・運用不全・人材不足という複合的な課題があります。

これらを放置したままでは、どれだけ優れたツールを導入しても、本質的な改善にはつながりません。

今、求められているのは、設計を個人から組織へと進化させる視点です。