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日本の建設業にBIM/CIM人材を！「ラボ型開発」移行の理由

ラボ型開発とは？ 日本の建設業がこのモデルへシフトする理由 日本の建設業界は今、慢性的な人手不足とデジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進という二重の課題に直面しています。その中で、効率的にITリソースを確保し、技術革新を加速させる手法として「ラボ型開発（ラボ型契約）」が大きな注目を集めています。本記事では、このモデルの定義と、なぜ日本の大手ゼネコンなどがこぞって導入を進めているのか、その背景を詳しく解説します。 01ラボ型開発（ラボ型契約）の定義と特徴 ラボ型開発とは、一定期間（通常半年〜数年）、外部のシステム開発会社から一定数のエンジニアを確保し、「自社専用のチーム」として固定する契約形態のことです。 💡 従来の「請負型」との決定的な違い 従来の「請負型（プロジェクト単位）」の開発では、納品物を定義してから契約を結びますが、ラボ型ではあらかじめ業務内容を細かく決め打ちする必要がありません。契約期間内であれば、仕様変更や新しいタスクの割り振りを柔軟に行うことができます。 このモデルの最大の特徴は、自社の指示系統の下で動く専属チームを外部（多くはベトナムなどのオフショア拠点）に持つという点にあります。いわば「社外にある自社のIT開発部門」のような立ち位置となります。 02建設業において「ラボ型」が選ばれる3つの理由 日本の建設業が、なぜ従来のプロジェクト単位の発注からこのモデルへと舵を切っているのでしょうか。そこには業界特有の深い事情があります。 A. BIM/CIMに対応する「高度なIT人材」の不足 現在、日本の建設現場ではBIMやAIを活用した自動設計が必須となっています。しかし、RevitやCivil 3DのAPIを叩き、独自のカスタムアドインを開発できるような「建設